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1.建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理語言和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化：建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，總部和分子公司分級(jí)使用；提供風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等管理工具，自動(dòng)生成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估調(diào)查、內(nèi)控自評(píng)調(diào)查問卷試題內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)結(jié)果

2.風(fēng)險(xiǎn)案例庫可及時(shí)收集公司內(nèi)外新發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)案例，可適時(shí)的識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)、新增風(fēng)險(xiǎn)因素、開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施以適應(yīng)新環(huán)境新情況。

3.內(nèi)控流程可隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展、新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的出現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控策略可同步進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充以及增強(qiáng)監(jiān)控效果。

4.通過風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)、訪問控制、流程控制等手段全方位監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的集團(tuán)監(jiān)控策略體系。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的各位風(fēng)險(xiǎn)征兆、風(fēng)險(xiǎn)問題可進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤處理，提升集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。